海尼海岸推行“滬蘇一體 協同發展”模式

在國家推進長三角一體化戰略中，集團旗下位于上海的海尼藥業與位于蘇州的江蘇海岸藥業，積極探索“滬蘇一體 協同發展”新路徑，加強尼岸兩企協同融合，攜手高質量發展。8月份以來，海尼和海岸兩家兄弟單位先后多次召開交流會，充分討論、思想碰撞，形成具體的實施方案，經過近三個多月的實踐，已取得初步成效。

深入展開討論，達成思想共識

思想認識統一，是行動的先導。8月11日，海尼和海岸召開首次交流會，海尼藥業兼海岸藥業廠長葉迎九，海尼藥業副廠長譚鵬飛，海岸藥業廠長助理孔鵬程、朱峰，海尼藥業廠長助理李雙龍，以及各部門負責人及代表齊聚一堂，就兩企融合發展暢所欲言，達成共識。

大家首先通過觀看公司宣傳片，初步了解對方公司的基本概況。接著，雙方團隊成員分別自我介紹，增進彼此間的了解。隨后，對《上海海尼藥業與江蘇海岸藥業兩企融合實施方案》做詳細解讀，明確了方案實施具體要求。

在討論環節，雙方人員就方案如何落地、如何更好促進兩企融合各抒己見。海岸廠長助理孔鵬程表示，海尼成立較早，是集團首個駐外子工廠，具有豐富的文化和管理積淀，而海岸尚處發展初期，人員管理經驗和技術儲備薄弱，需要得到海尼支持。海尼副廠長譚鵬飛表示，雙方應發揮各自優勢，展開深度合作，建議在融合方案中增加問題改進機制，并設定具體目標定期復盤、持續改進。

海尼藥業兼海岸藥業廠長葉迎九強調，上海和蘇州同為長三角最重要的城市，海尼和海岸要充分利用區位優勢，做好協同融合發展大文章，突破發展瓶頸，補齊發展短板，為集團發展做出更大貢獻。他要求尼岸兩企，要建立管理團隊常態化交流機制，包括基層團隊、關鍵技術人才、儲備干部也要加強交流，相互學習、開拓視野，增強團隊間凝聚力；要切實關心借調人員的衣食住行需求，做好后勤保障服務，除了業務上的交流，更要做到心與心的交流；要堅持實事求是，以切實的數據對比來體現的落實情況，決不能流于形式。

這次交流會，讓兩家企業對各自發展有了更清醒的認知，大家一致認為，兩企之間只有打破隔閡、取長補短、融合發展，才能取得1+1>2效應，實現共同進步。

多措并舉發力，協同融合提升

融合發展，知易行難。針對如何協同融合發展，尼岸兩企確立了“互學互促、互幫互助、互查互糾”十二字方針，由兩企辦公室抓總，定期進行復盤、總結學習成果和問題改進情況。

在10月22日召開的交流會上，雙方對融合發展進行階段性總結。在互學互促方面，各工廠一級部門管理干部依次對三個月來結對共建對標學習的成果進行分享，既總結對標提升效益，也總結反思不足，明確改進方向。在互幫互助方面，各工廠一級部門管理干部依次對前期結對共創部門目標成果做了分享，以真實數據和實例匯報本部門OKR目標完成進度。同時進行工作復盤，提升各部門OKR目標達成率和完成效果。在互查互糾方面，兩工廠辦公室負責對各部門一對一互查情況、證明性材料等進行復盤，對尼岸互查互糾情況進行通報。到10月底，互查互糾開展率為90.9%，累計發現問題、建議項共計137項（其中，海岸79項，海尼58項），對生產和行政體系問題正逐一整改到位、形成閉環。

推進融合發展，是管理創新的實踐。在總結前期探索的基礎上，海尼兼海岸廠長葉迎九提出新的要求：一是將交流會周期由每月一次調整為每季度一次，且每一階段皆嚴格按照12字方針和PDCA循環來開展，做到有計劃、有執行、有檢查、有處理、有總結；二是要提升滬蘇一體化水平，召開生產計劃聯排協調會，進行相互間的人員互通、資質互認；三是從2023年起，要制定海尼海岸管理干部、技術骨干、班組長的互學計劃，交叉學習，開拓視野；四是尼岸雙方要互相主動查找對方弱項，并提出提升建議或整改舉措，促進共同提升進步。